企業互聯網轉型需從財務轉型做起

企業的整個財務隨著互聯網時代的到來，越來越多的企業為了能夠順應潮流，都在向互聯網轉型，但問題也層出不窮。如企業的整個財務與業務流程是分離的。各職能部門之間處于一種割裂狀態，各成獨立體系，導致了各職能部門間信息的不流通，從而大大增加了企業財務信息的整合難度;還有就是傳統的財務管理主要以手工操作為主，不僅效率低、成本高，而且數據不夠精準等。由此可以看出，傳統的財務管理已經無法滿足企業的需求。想要實現企業互聯網化，解決財務管理才是重中之重。


　　針對當前企業對于財務管理轉型存在困惑，用友集團財務產品總監任曉慧指出，企業互聯網轉型對財務管理轉型提出了三個要求：第一，企業要向管理要效益。將財務管理職能從簡單的財務信息記錄轉換成業務部門合作伙伴的角色，為經營決策提供支持。在提升管理水平和創新能力的同時，提升核心競爭力;第二，通過財務共享，促進企業向管理會計轉型;第三，財務應該實時、開放，財務管理應該延伸為從事前、事中到事后的全員、全過程、全方位的管理，這樣才能及時修正執行過程中的偏差，提升工作效率以及企業效益。


　　用友NC6管理會計解決方案立足于管理會計服務企業內部管理的需求，以解析過去、控制現在、籌劃未來為目標，初步實現了業務財務的一體化，優化資源配置，事中的預算和內控控制、內部責任中心的精細化核算、成本管理與績效考評，建立起了企業內部管理報表體系，形成了企業內部管理的完整閉環。


　　同時，用友以大型集團企業管理和電子商務平臺NC6為基礎，融合了云計算、大數據、移動互聯等新技術，不僅可以通過協同門戶、移動設備、呼叫中心等多種終端，接入來自全球各業務單位的員工，還能滿足來自于產業鏈的客戶、經銷商、供應商及第三方機構的各類服務請求，實現覆蓋全員、全產業鏈的財務共享服務。


　　用友公司集團財務產品總監任曉慧介紹說：“我們把交易處理型和報告的交易類型、報告型和核算型號進行共享，它共享面向不只是企業的員工，因為在互聯網化，集團企業是一個產業鏈協作，是一個生態圈，它還要面向全產業鏈合作伙伴，包括客戶、經銷商、供應商。提到共享服務，絕不是一個獨立的系統，對內要跟企業的系統，包括ERP系統、預算系統，甚至于資金系統等進行集成。對外，如跟銀行、商旅、外管局甚至是稅務系統進行集成，如我們做各銀行網銀支付、對帳單下載，甚至有一些票據處理等?！?nbsp;